坚持精细化管理 增强发展新动能

今年以来，金水派出所积极适应社会主要矛盾新变化和人民日益增长的美好生活需要，按照“科学分类、精准施策、追赶超越”要求，认真对标“勤、快、严、实、精、细、廉”七字标准和“细致、精致、极致”要求，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，在坚持和发展新时代“枫桥经验”上增添新措施，为队伍建设和业务工作注入新动能、实现新突破。

截至目前，先后17次迎接上级部门检查、兄弟单位交流学习等。共接警2600起，破获刑事案件66起，办结行政案件230起，调解纠纷300多起。

强化党建引领

推动思想教育精细化

以党史学习教育为契机，强化红色教育、主题党日、共驻共建等，常态化开展谈心谈话、心得交流、学习研讨等，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，筑牢高举旗帜、听党指挥、忠诚使命的思想根基。今年来，所内开展走进红色基地教育3次、党员活动日10次、共驻共建活动10次。

强化警务改革

推动所务运行精细化

实行“一室两队”运转模式，即综合指挥室、案件办理队、社区警务队，总体按照“三班两运转”的模式值班备勤，每个值班由一名所领导带班，抽调案管室、案件办理队、社区警务队民警共10人组成，其中包含一名女民（辅）警。各值班组轮流承担派出所值班任务，并灵活机动备勤，非值班警组根据职责任务正常开展工作。在现有综合指挥室的基础上，同时打造独具特色、条理清晰的“案管室”，负责案卷整理、执法音视频整理、案件巡查监督等，同时根据接警情况和受立案情况形成周工作分析、月警情研判。目前，刊发周工作分析23期、月警情研判5期。

强化制度建设

推动业务工作精细化

将制度建设贯穿于工作全过程，坚持每日晨会、每日内务整理、每周一、三、五晨跑、每周两学制度等。每日晨会详细梳理接处警情况，跟进案件进展情况，分析问题、梳理线索、明确措施，确保能化解的化解、能破案的及时破案，从源头上遏制积案。年初，所内适时修订并推出派出所值班备勤工作规范、警务辅助人员管理办法、执法指引等，在半年多的时间里不断修改完善，基本上形成了一套体系、养成了一种作风，实现了各项工作的有序衔接。

强化品牌效应

推动矛盾化解精细化

以打造人人都是“老吴”为目标，坚持以人民为中心的发展理念，把矛盾纠纷排查化解作为日常工作的重中之重。根据“老吴工作室”的品牌效应，深度推行“三调联动”矛盾纠纷调解和多元化解工作，细化分工、挖掘人才，对于警组内接到适合调解的警情由值班民警及辅警先自行消化，消化不了由资深调解员吴刚配合调解，在矛盾纠纷的调处上调动起全员的积极性，打造人人都是“老吴”，都能调解纠纷，争取把品牌叫的更响，积极做到矛盾不上交。目前，所内共自行调解各类矛盾纠纷380余起，形成调解资料380余份。

强化源头防范

推动社区警务精细化

始终坚持人民公安为人民，结合“百万警进千万家”“一村一警一辅警”活动，瞄定“横向有进位、纵向有提升”目标，坚持心到、身到、情到的标准，组织民警进社区、进单位等“九进”活动，常态化开展发诈宣传、矛盾摸排、巡逻防控等，听民声、知民意、建平安。为了规范管理，所内专门为社区警务定制资料盒，形成安全检查、辖区人员管控、问题突出部位监管等分类管理台账。同时不断压实社区民警责任，严明工作要求。针对安全检查发现的问题，要求将整改情况或未整改到位情况及时梳理归纳，形成闭环式检查模式。针对辖区人员，分类造册、一人一档，落实常关注、常电话联系、常走动措施，确保相关人员管控在视野范围内。