“四功”催化矩阵力 打牢最稳基础 富平县公安局强力推进警务机制和勤务制度改革

今年以来，富平县公安局以提升战斗力为目标，以实战化要求为导向，坚定不移走改革强警之路，科学规划，统筹调控，凝汇聚力、围拢合力，形成矩阵力，构筑最稳基座，打牢最稳基础。深化推进基层警务运行和勤务制度改革，全力提升警务运行质效和实战能力，通过扎实推进警务机制和勤务制度改革创新，建强以派出所为重点的基层警务作战单元，锻造全能全优业务素能单兵，为公安工作高质量发展提供强大动力，推动整体工作深入细致扎实开展。

一、做好“加法”功，建强警务单元。县局全面加强党委班子成员任副组长，成立派出所工作领导小组专班。加强新时代派出所建设，以机关职能科室队所为成员，局长任组长、层层设计，宏观调控，在警力充足、实有人口多、辖区治安状况复杂的城关派出所推行“一室两队”机制，在设立运转“综合指挥室、社区警务队、案件办理队”机制的基础上，加强警务作战单元能力建设，强化服务支撑协作，建立 “1+N”联动支援机制，推动“情指勤與”一体化实践，强化各级警务运行质效，提高分析研判、警务调度、信息反馈能力水平。一是建立警务室民警之间的相互协作机制，以警长为指挥长，警务室民警相互配合协作，以“能预见、早发现”为目标，构建基础作战单元；二是建立相邻警务区联动协作机制，以所长为指挥长，以“早到位、控制得住”为目标，构建联动作战单元；三是建立区域派出所支援联动协作机制，以主管治安副局长为指挥长，以“互为补充、互相呼应” 为目标，构建支援作战单元；四是建立部门警种支援联动协作机制，以局长为指挥长，以“万无一失、绝对安全” 为目标，闻令而动，汇聚各作战单元，形成强力拳头，紧抓防范先机，紧抓制胜权，确保打得赢。

二是做好“减法”功，建强基层派出所。积极推行大部门大警种改革，精简机关人员，将改革富余出的24名警力全部充实到派出所。建立新进入公安机关警力优先分配到派出所工作培养长效机制，两年以来，27名新进入警力全部分配到基层派出所。派出所警力得到充实保障，为推行“岗位制”，提供了强力支撑保障。东华派出所强力推行“岗位制”机制，综合指挥岗、综合内勤岗、警务室民警岗、案件办理岗，定岗定位，分工不分家、分岗不分责，全所上下一盘棋，以警情为号令，散是满天星、聚是一团火，民警尽职尽责在各自岗位上得到锤练，警务素质、个体作战单元得到提高加强。两年以来，先后7名民警被提拔任用；2人受到市局“执法先进个人”表彰；6人受到县局“先进工作者”表彰；1人受到“全市人民满意十佳民警”荣誉表彰；1人受到“渭南政法标兵”荣誉表彰，荣誉奖励的激励，极大地促进了民警的工作积极性，自觉树立起高度的责任心和事业心，工作呈现出你追我赶、不甘落后的工作局面。

三是做好“乘法”功，增强为民服务。县局派出所工作领导小组结合实际、宏观协调，在离县城远、村镇偏僻、群众办事不便的张桥派出所、美原派出所、推行“交所合一”机制。张桥镇距县城20多公里，11个行政村，3万多人口办理各项事务来回周折，非常不便。张桥派出所为打通服务群众“最后一公里”，筹集资金7万余元，建成50平方的“综合业务大厅”，进驻交管业务、户籍业务，受理补办驾（行）驶证业务、六年免检审验、信息查询等交警业务，新机制运行以来，共计补发驾驶证7个、审验车辆11个、查询信息121余条、提供咨询421余次，得到辖区干部群众高度肯定和一致好评。

四是做好“除法”功，增强民警素能。14个派出所根椐实际情况，推行“一警多能”机制，县局派出所工作领导小组围绕“一警多能”，发挥职能，统筹兼顾，剔除多头各方层层下解任务重复考核的陈办法旧机制，派出所工作领导小组牵总头，一个标准、一把尺子考核督导，切实推进规范化建设；机关各科室职能部门，摒除坐机关、谈指标、下任务的旧观念，聚焦服务，送教下基层，各警种结合各自业务，上门送教，指挥中心讲公文写作、治安大队讲基层基础业务、法制大队讲规范性执法、刑侦大队讲侦察技术、巡特警大队讲盘查要领，缺什么练什么，民警熟知熟会，成为全能性、全优性人才，业务素质技能得到全面提高。